根据省、市委数字化改革决策部署，宁波市委编办靠前谋划、主动服务，相继印发《关于发挥数字化改革引领作用进一步优化完善机构职能体系的通知》、《关于发挥数字化改革引领作用加快推进多跨协同“一件事”场景应用的通知》，全覆盖推动各地各部门利用数字化改革契机理顺职责关系、优化业务流程、整合资源力量、提高效率效能。
一、聚焦职责关系，进一步优化机构职能体系。用好问题及时主动发现、有效解决闭环机制，按照突出主责主业、适应数字化改革需要、反映未来发展趋势的要求，研究推动相关领域进一步转变部门职能、调整机构设置、优化职责配置。按照数字化改革要求，调整优化了市经信局和市大数据局的机构职能配置，将市经信局承担的城市大脑和智慧城市建设推进职责整体划转到市大数据局，在市大数据局设立了智慧城市建设处，并相应调整所属事业单位设置，分设后的市智慧城市规划标准发展研究院由市经信局管理调整为市大数据局管理。同时，根据多跨场景重大改革新任务，拟进一步研究明确统筹编制数字化改革重大需求、多跨场景应用和多跨场景论证评估等牵头协调职责。
二、聚焦业务变革，进一步重塑工作运行流程。各地各部门按照“全流程管理”的思维，运用数字化技术手段，持续深化内部职责和业务整合，通过优化职责配置、推进流程再造，不断提升管理服务信息化、智能化、便利化水平。比如，市人大常委会办公厅、市政协办公厅通过体制机制创新和业务流程重塑，积极推进人大代表、政协委员履职工作流程再造、业务变革、管理重组，形成全周期服务体系，建立社情民意收集、整理、吸纳、反馈的闭环流程。同时，市委编办加快建设“数字编办”综合应用平台，围绕核心业务搭建场景化应用，实现部门机构编制事项在线申请，编办职能处室线上初审、评估分析、合规性审查、审批结果在线反馈的机构编制业务全流程线上运行，提升机构编制管理全方位智能预警、智慧监管水平。
三、聚焦场景应用，进一步健全多跨协同机制。市委编办注重发挥数字化改革引领作用，指导各地各部门科学梳理多跨协同“一件事”清单，厘清跨部门、跨条块、跨层级的职责关系，建立健全“一件事”动态调整、标准化管理、会商协作等工作机制，设计开发多跨协同“一件事”应用场景，构建新型基层治理模式。宁海县创新乡镇（街道）属地管理“一件事”办理，探索建立“一件事”场景化应用平台，实现呼叫响应、事项流转、即接即办、会商研判、协调处置、考核评价全流程闭环管理。江北区已梳理编制跨部门跨层级“一件事”治理方案20个，其中消防通道被占用、餐饮油烟扰民、固定污染源治理等问题模块已基本上线运行。
