为进一步强化机构编制实名制管理工作，山东省威海市文登区委编办重点在人才队伍培养、工作流程规范化，数据运用灵活性等方面找准着力点，发挥好基础数据决策参考、服务大局的参谋助手作用。
一、找准干部队伍“业务素养”的着力点。一是始终坚持政治理论学习不放松，提升机构编制人才队伍业务素质，强化政策培训，深入学习宣传、严格贯彻落实《中国共产党机构编制工作条例》等党内法律法规和国家法律法规及相关配套政策，提高政治站位，引导机关干部不断提升自身政治修养，培养过硬政治定力。二是提高业务本位，着力将学习型、务实型团队建设贯穿于自身建设始终。三是合理进行干部配备，注重提高业务水平，做好工作衔接，实行轮岗制度，实现AB角互补，全面提升干部队伍的综合业务素质。
二、找准编制调整“流程规范”的着力点。一是程序上严把进人关口，依据组织部门的任职文件及行政介绍信，依托机构编制综合信息管理系统开展网上业务办理，实现实名制业务动态化管理。对区直各部门、各单位辞职、调离、死亡等自然减员人员，要求单位及时报送核减人员减编申请，办理核减手续，确保实名制管理数据网上“留痕”、有据可查、实时监测。二是效率上严控时限时效，系统中报送的各类业务，做到即收即办，及时反馈审核结果及存在问题，加强有效沟通，减少部门跑腿次数，按时办结事项，有效提高机构编制管理服务水平。三是做好实名制台账动态调整，实行“系统+台帐”两条腿模式，数据更新采取系统对照、台帐参考共同作用，对于系统中未报送的调整业务，可从台帐中综合考虑，将机构调整、人员变动等业务调整为最终结果，待系统业务按时限要求调整到位后，两者参考对比数据一致性，确保数据准确无误。
三、找准基础数据“参谋助手”的着力点。一是确保基础数据的准确性。对照新三定方案、干部任命文件、人员划转表，对机构、编制和人员信息数据进行及时更新，确保人员变动业务报送审核及时、准确，实时掌握机构编制变化情况，实现对全区机构、人员编制数据全方位掌控，强化实名制管理工作的动态监管。二是提升实名制信息实用性。切实加强与组织、人社、财政部门的沟通协作，规范人员编制实名制管理，做到用编计划合理合规，有效开展系统信息共享与运用。将各职能部门日常的人员、资金、社保等管理内容等紧密结合起来。为各部门在人员录（聘）用、调配、工资核定和经费核拨等手续上提供参考依据。三是充分应用基础数据的参考价值。每月对全区实名制信息进行公示，按照上级编办要求的时间节点，报送机构编制月报统计数据，并结合机构编制日常管理台帐，定期对全区机关事业单位的人员编制情况进行统计调查和分析，汇总全区减员情况，统计全区空编情况，实行数据实时监控，从全方位、深层次的业务角度深入挖掘数据应用价值，为机构编制管理工作提供参考和依据，切实发挥好信息数据的参谋助手作用。
