为做好新形势下机构编制工作，青海省海东市民和县委编办强化三举措，提升实名制管理水平，以便于更好地服务地方经济发展。
强化数据日常管理，提升实名制管理精细化水平。一是机构台账回头看，分类分步对行政事业单位台账进行核查，将实名制系统台账与文件进行逐一对比，严格按照文件健全历史台账、规范台账名称、补充变动摘要、确保机构编制沿革的连续性和准确性。二是编制台账回头看，对单位人员编制、领导职数台账进行核查，对照文件逐一梳理，盘点“家底”，确保底数清家底明。三是人员信息回头看，包括姓名、身份证号、编制经费形式、人员状态、领导职务名称、领导职务层次、附加信息等全口径校验并修改完善，确保人员信息的精细化与完整性。四是对编制调整、领导配备、人员调动等事项及时进行更新，规范实名制管理月报表，形成超编、空编清单，撰写分析报告，为服务地方大局提供科学依据，充分发挥数据统计分析“天气预报”功能。
强化部门联动机制，提升实名制管理规范化水平。一是加强与组织人社部门沟通，形成部门联动，规范人员调动程序，明确开具编制审核单所必须的前置程序，不断优化编制审核流程，提高工作效率。二是建立领导职数管理台账、超编满编单位管理台账，实时做好数据分析对比和红线预警，加强与组织部门、人事部门的沟通衔接，坚决杜绝违规违纪问题出现，牢牢守住用编进人和规范管理第一道防线。
强化系统培训推广，提升实名制管理信息化水平。一是实名制系统推广至各单位后，明确工资审核人员为具体操作人员，进行集中培训，并以视频、QQ群等方式对单位在操作实名制系统时出现的问题解疑答惑，优化办事流程。二是针对阶段性工作，对单位操作人员及时进行培训。如针对乡镇换届时人员变动较大的情况，组织乡镇操作人员集中培训，学中干、干中学，学以致用、用以促学，提升系统使用率，进一步推动实名制管理信息化发展。
