青海省西宁市城中区委编办积极适应新形势下机构编制实名制管理工作新要求，在“实、合、谋”上下功夫，不断夯实机构编制实名制数据管理基石，确保机构编制实名制数据真实准确、完整规范，提高工作质效。
一、坚持“实”字为要，管好“一本帐”
机构编制及实名制数据作为机构编制管理的“基础账本”，城中区委编办依托“青海省机构编制实名制管理系统”，强化机构编制及实名制数据管理。一是加强系统维护。定期梳理完善各部门机构、编制、职数、台账、人员等基本信息，切实做到实名制系统信息机构清、编制清、领导职数清、实有人员清。二是建立“月季年”制度。坚持对实名制数据库中的机构设置、编制调整、领导职务职级变动、人员流动、人员基本信息等事项进行月整理、季分析、年汇总，即每月完善一次系统数据，每季分析一次统计报表，每年进行一次数据汇总，构建机构编制实名制动态管理新路径。三是强化数据清理。结合机构编制统计月报、年报工作，定期对各单位的实名制信息开展核查和查漏补缺，指导和督促相关单位及时更新完善人员类别、职务、职级、任职时间等信息，切实提高实名制数据信息的准确性和全面性。
二、坚持“合”字当先，拧紧“一根绳”
将机构编制实名制信息系统与相关部门的数据系统横向对比，通过信息比对，确保系统指标准确，信息完整，形成机构编制管理合力。一是加强同组织、人社、财政等相关部门的协调配合，每月与组织、人社核对实有人员信息，及时准确掌握人员调动、退休等变动信息，进一步规范人员编制实名制管理，做到用编计划合理合规。二是依托组织任免文件、人事调动审批表等对各单位的人员调动等事项及时进行更新维护，确保系统数据和实际对应一致，实时体现各单位编制职数状态，提高编制资源使用效能。三是机关事业单位因录聘、人员调配及人才引进等使用编制或选拔任用领导干部使用领导职数的，在办理相关手续前须由编办审核编制或职数，再由组织、人社、财政部门按相关流程办理，确保严格按核定的编制和职数配置人员、配备领导干部，推动机构编制管理与组织、人社管理彼此衔接，形成衔接流畅的闭环管理模式。
三、坚持“谋”字在前，控牢“一盘棋”
为更好地服务领导决策和机构编制创新管理，加快建设高质量城区提供有力的机构编制数据支撑。一是运用好统计功能。在建好管好实名制数据库的同时，用好实名制系统的查询导出和统计报表基础功能，汇总相关数据，梳理清单报表，为机构编制事项调整、人员调动、干部选拔任用等提供数据支撑。二是落实好分析功能。以实名制系统为抓手，强化机构编制管理事前预防，通过梳理机构编制事项调整，精准掌握部门拟退休、调出人数等情况，通过实时分析研判，推行“柔性”用编制度，有效降低编制空置时间，加快用编周转速度，进一步提高编制使用效率，为面向社会公开招考、人才引进等工作提供编制依据。三是发挥好决策功能。以提高机构编制使用效益为切入点，充分发挥实名制数据在助力经济社会发展的参谋作用，做到统计分析与区委中心工作相结合，与各项改革相结合，提出具有较强针对性和可行性的建议，为领导决策和合理发挥编制资源效用提供精准有效的数据参考。
