近年来，山东省济宁市汶上县委编办以建设“智慧编办”为契机，以完善机构编制实名制系统为抓手，利用“起、承、转、合”新模式，为机构编制信息化建设注入新动能。
起----推进信息化建设是提高机构编制工作精准性、科学性的必要支撑，汶上县委编办充分认识信息化建设的重要性、紧迫性，在党建领航、大局观念、宣传教育上下足功夫，树立信息化建设新标杆。一是党建领航，牢固树立业务工作与党建工作“一盘棋”的思想，筑牢“四个意识”政治高线，以《中国共产党机构编制工作条例》为总遵循，以部门“三定”为生命线，贯穿于信息化建设全流程中。二是强化大局观念。充分认识到加强机构编制信息化建设是大势所趋，对统筹全县机构编制资源、推进治理体系和治理能力现代化具有重要意义，树立“互联网+机构编制”创新理念，不断借鉴吸收先进地区做法，在推动机构编制数据全面性、及时性、准确性上下大功夫，提升实名制业务水平和数据分析研判能力。做好事业单位改革期间的数据保密工作。三是重视宣传教育。通过公众号开设专栏、召开培训会等方式，利用对机构编制信息化建设工作进行解读，让广大干部群众了解相关工作。
承----进入“十四五”，站在新的历史起点，给机构编制信息化建设提出了更高的要求。承上启下开好局、谋新篇，围绕完善机构编制实名制数据库，着力提升机构编制实名制数据质量，优化出入编业务流程，为步入“智慧编办”建设新阶段夯实基础。一是明确责任分工。按照“专人专号，专号专管”的原则，由机构编制实名制中心两名工作人员专职管理实名制信息系统和机构编制台账，对全县数据信息负总责，各部门（单位）明确一名实名制管理员维护本单位系统，建立微信交流群对工作答疑和督导。二是定期动态调整。强化事中事后监管，采取“0+5+5”的工作模式，收到机构编制科最新机构编制文件后，第一时间在实名制系统中对涉改部门（单位）机构编制信息、领导职数等进行调整，保证信息“0”延迟；每周五根据各部门（单位）上报的《减员报告单》对退休、辞职、调出人员集中审核销编；每月25号对实名制系统集中校验，针对暴露的问题在微信群中通知有关单位进行修正。三是精简办理流程。依托政务专网，在全县机关事业单位中普及实名制系统，取消出入编纸质版材料报送，实现了全流程“零跑腿”网上办理。
转----为形成信息化建设长效机制，提高信息化建设使用效力，汶上县委编办转方式、优方法，在数据精确度上做文章，在数据应用性上出思路，打造信息化建设“聚宝盆”。一提升数据精确度。把握“会计师”角色定位，与县委办、组织部门联动，依据公务员管理信息系统、任免职文件等对领导职务、公务员职务子集实时变动。在事业单位改革过程中，主动与山东省事业单位监督管理信息系统做好对接，确保编办内部信息对称。二是强化分析研判。在打造“人才强县”战略背景下，坚持健身与瘦身相结合，深入挖潜机构编制资源，借助“互联网+”和大数据，加强对机构编制数据的分析研判和运用，寻找干部队伍建设薄弱环节。在“严控总量、盘活存量”的基础上，“有的放矢”科学统筹安排全县用编进人，为全县公务员考录、事业编招聘、“优才计划”和“人才回引”等保驾护航，以高质量干部队伍建设助力全县经济社会发展。
合----推进信息化建设需要多方配合、多力并举，围绕实名制数据的真实性、可靠性，在与上级上沟通多主动，与其他部门工作多联动，为信息化建设聚力攒劲、形成合力。一是纵向贯通。“上接天气”，主动对标上级精神。严肃落实省委、市委编办机构编制信息化工作部署要求，严把数据质量关，深入挖掘机构编制信息价值，用好“一云六平台”，推进“智慧编办”建设。“下接地气”，统筹安排全县各部门（单位）信息化建设工作，确保上级精神传达落实到位，做好年报、月报等工作。二是横向联动。加强与组织、人社、财政部门的沟通交流，多角度、全方位做好数据对接工作，打破“信息孤岛”，推动实现数据互联互通和共享共用。
